編者按：近日，《國資報告》6月刊“跟隨足跡看變化”專題刊發了《中國電科產業基礎研究院：從池塘游向大海》深度報道文章，介紹了習近平總書記考察調研產業基礎研究院三周年來，產業基礎研究院進一步瞄準國家戰略需求，系統布局關鍵創新資源，不斷在關鍵核心技術上取得新突破的突圍之舉。
北京時間 2026 年 5 月 11 日，文昌航天發射場，長征七號遙十一運載火箭托舉天舟十號貨運飛船直沖云霄，發射任務圓滿成功。
從嫦娥探月、天問探火到神舟飛天，一次次大國航天任務的精準落地平穩運行，背后離不開一顆顆“中國芯”的硬核支撐。
作為我國半導體產業的重要發源地，中國電科產業基礎研究院（前身為中國電科十三所。以下簡稱“產業基礎研究院”或“十三所”）深耕半導體領域七十載。其自研自產的射頻芯片、微波組件等核心產品，持續保障各類航天器“飛得穩、對得準、聽得清、望得遠”，全程護航數百次重大航天發射任務。
產業基礎研究院是我國半導體產業的發源地之一。在漫長的歲月長河中，產業基礎研究院始終致力于在服務國家戰略中錘煉核心本領。黨的十八大以來，特別是近幾年來，產業基礎研究院進一步瞄準國家戰略需求，系統布局關鍵創新資源，發揮產學研深度融合優勢，不斷在關鍵核心技術上取得新突破，走出了一條從跟跑、并跑到局部領跑的產業突圍之路。
目前，產業基礎研究院建立了從芯片材料、設計、工藝、測試到封裝完全自主創新的技術體系，形成了從芯片、組件到集成微系統的產品供應鏈。具體來說，通信用氮化鎵芯片市場占有率連續三年穩居全球第二，陶瓷材料與封裝技術領跑國內行業；新能源汽車碳化硅功率器件裝車量超 600 萬臺，成為國內頭部車企核心供應商；CW 激光器、EDFA 泵浦芯片等多項國外壟斷技術，逐步實現自主突破、國產替代。
“70 年來，我們先是在小池塘里學游泳，然后去大江大河里歷練，如今要勇敢奔赴全球產業競爭的廣闊大海。”產業基礎研究院常務副院長、中電國基北方有限公司總經理崔玉興說，產業基礎研究院將持續錨定國家戰略需求，深耕核心技術、集聚優質人才、完善產業生態，在半導體自主創新的星辰大海中持續突破，為我國芯片產業自立自強持續注入硬核力量。
芯片行業“啼晨鳥”
隨著人工智能、新能源汽車、商業航天、低空經濟等新興產業的加速發展，全球對各類半導體芯片的需求日趨旺盛。
半導體芯片是一個龐大家族。大致可分為邏輯芯片（GPU、CPU 等）、存儲芯片（內存、閃存）、功率芯片（MOSFET、IGBT、碳化硅）、模擬芯片（放大器、傳感器、負責通信的射頻芯片等）。從生產流程來看，芯片產業則包括 EDA（工業軟件系統）、設計、材料、制造、封裝測試、設備等環節。
無論哪種芯片，在各類高精尖產品中都具有重要地位。為高端產業發展強“芯”，是幾代國人的夙愿。
我國半導體研發始于 1956 年。當年，國家出臺《1956—1967 年科學技術發展遠景規劃》，將半導體技術列為四大緊急攻堅領域之一，正式拉開我國半導體科研攻關的序幕。
與此同時，國家統籌調配全國半導體領域優質人才，系統化培育專業科研隊伍，為十三所奠定了多領域研發格局，也開啟了我國半導體產業化研究的先河。
得益于國家的大力支持，這里誕生了半導體領域的多項國內第一：1956 年聯合研制出我國第一只晶體管，僅滯后美國貝爾實驗室 9 年；1965 年產出國內首塊實用化硅集成電路；1977 年成功研發第一只砷化鎵微波場效應晶體管……十三所一次次突破填補了國內技術空白。
正因為如此，十三所被譽為我國半導體產業的“啼晨鳥”。
盡管如此，受長期國外技術封鎖、產業基礎薄弱等因素制約，在新世紀之前，我國半導體產業與國際前沿的差距逐步拉大。
但是，十三所科研團隊從未停下攻堅腳步，一代又一代科研工作者默默深耕、蓄力蓄勢，為后續產業突圍積蓄力量。
2000 年以后，國家持續加大國防工業與高科技產業投入，我國芯片產業迎來了新一輪發展契機。十三所也開啟了轉型升級、追趕超越的新征程。依托國家專項投入的 2 億元，一條全新的現代化生產線在這里落地投產。彼時，十三所年產值僅 2 億元左右。
“從 2003 年化合物半導體產線投產，到 2010年實現扭虧，2013 年產業化突破，近十年蓄力，步步艱辛。”崔玉興親歷了這場漫長的突圍之戰。他回憶說，投產初期，團隊僅有 60 名員工。大家全程對標國際先進水平，在摸索中學習、在攻堅中突破，熬過了技術薄弱、產能不足、市場受限的艱難蟄伏期。
十年磨劍，終破困局。如今，這條生產線已匯聚600 余名員工，其中有研究生學歷的超三分之一，年產值突破 20 億元，實現了質的飛躍與量的倍增。“從最初對標追趕，到如今多項產品指標比肩國際、部分領域實現領先，多年的深耕讓我們站穩了腳跟。”崔玉興感慨道。
在長期攻堅實踐中，十三所摸索出適配我國化合物半導體產業發展的突圍路徑：對于國內外差距較大的核心領域，一定要堅持“引進、消化、吸收、再創新”，循序漸進突破技術壁壘，逐步擺脫對外技術依賴。
十三所在芯片領域的加速成長，為我國高端裝備制造領域躍遷發展提供了有效助力。
比如，我國某一高端裝備曾高度依賴單價上千元的進口高端芯片。十三所的該款產品投產后，國外企業大幅降價。目前，十三所推出的新一代產品，價格不到百元，這為我國相關裝備的批量生產大幅降低了成本。
軍民協同雙向賦能
長期以來，十三所以射頻類化合物半導體芯片為主營產品，主要服務于國防軍工與國家重大戰略工程。
近年來，得益于自身技術實力的不斷提升，以及國際局勢等因素的影響，十三所開始大力發展民品產業。同時，同樣受國際局勢等因素的影響，一批應用端的頭部企業開始采購十三所等國內企業的射頻芯片等產品。
供需兩端雙向賦能。下游企業嚴苛的品質要求，推動十三所不斷提升產品成品率與性能穩定性。與此同時，民品技術迭代的成果反向賦能軍工產線，形成了“軍工筑基、民品賦能、雙向融合、協同提升”的良性循環。十三所正式邁入軍民深度融合、自主創新提速的全新發展階段。
如今，十三所在夯實自主保障能力的同時，持續帶動產業鏈上下游協同升級、共同突破，深刻重塑了核心芯片產業的競爭格局。
回望這一逆襲突圍之路，崔玉興總結出了二十字原則：“技術先行、市場牽引、夯實基礎、探索新域、融合發展”。也就是要始終錨定國家戰略、緊貼市場需求。“下游龍頭企業的市場化需求，是我們創新的不竭動力，緊跟市場、貼合產業，才能持續突破、持續成長。”崔玉興說。
為了更好把握產業前沿、搶抓發展機遇，十三所建立常態化研討機制。每兩個月圍繞國家產業規劃、國際技術前沿、市場剛需痛點開展專題研討，精準布局新興賽道。
同時，依托人工智能技術賦能，十三所實現了生產模式的顛覆性升級，將傳統事后檢測模式優化為生產事中實時干預，讓產品參數精準匹配預設標準，大幅提升成品率與產品一致性。目前，該智能生產系統正在持續優化完善。崔玉興說，未來不僅能實現內部產能提質增效，還將打造為標準化產品對外賦能，助力全產業升級。
在自我突破的同時，十三所主動扛起行業引領責任，依托技術、市場、資源優勢，托管中國電科四十六所、四十七所、四十九所，通過技術輸出、資源整合、市場共享、管理賦能，推動兄弟單位協同發展。
2019 年 12 月，以十三所為主體的中電國基北方有限公司揭牌成立；2022 年 9 月，中國電科產業基礎研究院正式揭牌，與國基北方實現一體化運行、一體化發展。協同發展格局下，幾家被托管單位發展質效顯著提升，產業集群合力全面釋放。
聚力人才夯實核心競爭力
從射頻半導體、陶瓷封裝的傳統優勢領域，到電力電子、光電子的全新賽道，研究院的產業布局持續拓寬。總體看，上述產業方向均屬于全球范圍內的完全競爭領域。人才，是決定競爭結果的關鍵性因素。
從傳統事業單位到現代化產業公司，再到布局資本市場，產業基礎研究院持續深耕人才體制改革，持續探索適配科創企業的人才激勵模式，以人才活力激活產業創新活力。
20 世紀 90 年代，產業基礎研究院經歷過發展低谷。受地域、體制、薪資等因素影響，成熟人才流失嚴重，優質應屆畢業生引進困難，人才短板一度制約產業發展。
對此，崔玉興直言：“事業留人、感情留人、待遇留人。說到底，待遇是留住人才的基礎。”
隨著民品業務規模化發展，產業基礎研究院持續優化薪酬體系，徹底扭轉人才引育困境。比如，在四十七所任職期間，崔玉興通過優化薪資待遇、完善激勵機制，當年便成功引進二十余名吉林大學、大連理工、哈工大等名校優秀畢業生，打破了人才引進困難的境地。
為進一步打造企業與員工發展共同體，依托成為“科改示范”企業的政策機遇，產業基礎研究院推動旗下中瓷電子于 2021 年在深交所成功上市。早在2009 年成立之初，中瓷電子便推行了骨干員工持股機制，為留住核心技術人才、穩定科研團隊筑牢了根基。
上市之初，中瓷電子主業為電子陶瓷系列產品研發、生產和銷售。上市后，中瓷電子通過資本募資，整合收購十三所旗下博威公司、國聯萬眾控股權及氮化鎵射頻芯片核心業務資產，構建起“電子陶瓷 +半導體器件”雙輪驅動的業務格局，形成“技術突破 + 資本賦能”的高質量發展模式。
通過上市，人才激勵和布局優化的雙重紅利持續釋放。數據顯示，2022 至 2025 年，中瓷電子凈利率從 11.39% 提升至 19.55%，累計增長超 8 個百分點；2025 年實現營收 28.78 億元、凈利潤 5.63 億元，持續穩健增長；2026 年一季度業績再創新高，單季營收 10.99億元，同比增長 79.05%，凈利潤 1.93 億元，同比增長 57.32%，展現出強勁的發展韌性。
通過上述改革，產業基礎研究院形成了“研究院所攻堅前沿技術、產業公司落地產業化”的良性布局。前瞻性、高風險科研項目由研究院所深耕突破，成熟技術、規模化產品交由產業公司市場化運營。核心骨干持股等激勵機制，已充分激活產業板塊發展活力。
同時，產業基礎研究院也清醒地認識到，基礎研發是企業的根基。針對科技創新板塊一線研發人員的長效激勵機制仍需持續完善。“基礎研發周期長、投入大、見效慢，如何為科研人員的長期堅守提供穩定保障，讓核心團隊共享技術突破、產業發展的紅利，是我們需要長期探索的重大課題。”崔玉興表示。
